你可能感兴趣的试题
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
前馈控制 反馈控制 同步控制 既有前馈控制，又有反馈控制
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
以建设性的反馈信息为基础激励员工 鼓励员 工对他们的工作开展讨论 去掉稳定的、 连续性的目标 将绩效与奖励挂钩
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
以建设性的反馈信息为基础激励员工 鼓励员工对他们的工作开展讨论 去掉稳定的、连续性的目标 将绩效与奖励挂钩
明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
前馈控制 反馈控制 同步控制 既有前馈控制，又有反馈控制
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人 在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办 人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性 人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那么说服效果可能就会更好一些
湘公网安备 43130202000226号