目标管理对组织而言是有效的其原因在于 Ⅰ.它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有-X题卡

明确的目标是有效管理的首要前提组织目标的实现有赖于各分目标的实现员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指标目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

目标管理法是以任务为中心的一种管理方法目标管理法是管理者实行最终成果控制，被管理者自主控制达标过程目标管理法是以人员为中心的一种现代管理方法目标管理法是以管理者对领导风格的一种认识，实行民主管理的一种措施。

明确的目标是有效管理的首要前提组织目标的实现有赖于各分目标的实现员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术目标管理不是目标的管理目标管理是目标的管理目标管理是对实现目标的过程的管理

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标实施目标管理只能自上而下来设定目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术实施目标管理只能自上而下来设定目标目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

目标管理是参与管理的一种形式强调“自我控制” 促使权力集中注重成果第一方针力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起

计划领导组织激励

明确的目标是有效管理的首要前提组织目标的实现有赖于各分目标的实现员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理

评估工具激励工具控制手段管理系统

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标实施目标管理只能自上而下来设定目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

计划领导组织激励

Y理论 X理论 Z理论超Y理论

明确目标规定期限上级设定反馈绩效

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标实施目标管理只能白上而下来设定目标目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

明确目标规定期限分析行动反馈绩效

经营环境复杂多变的组织外部环境业务与技术相对稳定的组织高科技、风险型企业特大型跨国公司

目标管理对组织而言，是有效的，其原因在于： Ⅰ. 它提供一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。 Ⅱ. 它使较低层单位的管理者参与设计它们自己的目标。 Ⅲ. 它的目标转化过程是“自...