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成本领先战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中差异化战略
本企业具有最佳的管理模式 本企业产品在市场占有最多 本行业领先的最佳企业 居于国内领先地位的最优企业 居于世界领先地位的顶尖企业
不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 其战略实施而自然进入本行业的企业 通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
本行业领先的最佳企业 国内领先的最优企业 世界领先的顶尖企业 未来预期领先的新型企业 本市领先的龙头企业
结构分析：波特五力模型，属于外部环境分析中的宏观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局，以及本行业与其他行业之间的关系 竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析，以确认企业的主要竞争者，以及相对于企业战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析，以提出不同的企业战略 价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具
创新进取、奉献社会 做行业领先者 服务与业务领先 改革与发展
这种说法是正确的，因为该战略目标是明确的。 这种说法是错误的，因为该战略目标是模糊的。 这种说法是错误的，因为该战略目标是不可度量的。 这种说法是正确的，因为该战略目标是可度量的。
不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 因战略实施而自然进入本行业的企业 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
以低价格吸引顾客，扩大市场占有率，实现规模经济 实现产品或服务的差异性 成为本行业产品或服务规则的制定者 实现服务标准化，降低服务成本
成为向市场推出新技术产品的企业 成为成功产品的创新模仿者 成为相关产业的产品领先者 成为成功产品的低成本生产者
本行业内部的生产者数目或企业数目 进入障碍的大小 本行业内各企业生产者的产品的差别程度 本行业需求面的大小 本行业就业人员的多少
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