在评估一个项目是否应赶工时项目经理首先应计算-X题卡

在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度对项目的关键路径增加的额外资本的成本关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度被增加到项目关键路线中的额外资源成本当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率将被增加到项目关键路径的附加资源的成本当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度对项目的关键路径增加的额外资本的成本关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

执行风险响应计划。由于材料延误，要求项目延期。更新项目基准。更新风险登记册。

与其它项目经理讨论该班子成员与其它班子成员讨论您的怀疑。报告客户注意可能的风险与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

继续张贴招聘广告，直到招到合格资源使用技能较低的资源继续项目执行获得客户的允许，暂停项目从项目管理办公室（PMO）获得支持

过程保证计划质量管理计划项目管理计划项目范围说明书

向项目增加资源评估同时进行更多活动的可能性向管理层要求延长工期对项目进行赶工

与项目发起人协商推迟项目。要求项目办公室将资源重新调回项目。更新风险登记簿与职能经理协商将资源重新调回项目。

审核项目计划绘制控制图召开头脑风暴会议建立一份风险减轻计划

有足够的储备去处理变更另一个卖方能按照原定的成本提供产品另一个任务能节省预算任务是关键的项目活动

能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率增加到项目关键路径中的额外资源的成本关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率项目关键路径新增资源的成本当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间每个关键路径PERT三个可能的时间估算

确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程利用以前的项目成本估算来帮助其实现识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程利用以前的项目成本估算来帮助其实现识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

与项目赞助人协商推迟项目要求项目管理办公室将资源重新调回项目更新风险登记簿与职能经理协商将资源重新调回项目

每项关键工作投入的成本和时间的比率项目关键路径新增资源的成本当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间每个关键路径PERT三个可能的时间估算

在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。