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能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 被增加到项目关键路线中的额外资源成本 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
项目管理技能、技术技能和人际技能 通用管理技能、项目管理技能和人际技能 技术技能、人际技能和概念性技能 技术技能、人际技能和管理技能
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
进行风险分类 查阅项目文件 与干系人进行一对一的沟通 确定风险责任人
他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
公司管理层和高级项目经理 公司项门管理委员会和客户 高级项目经理和小组Q的项目经理 P、Q、R 3个小组的项目经理
每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
实行合同罚款 评估延误和确定备选方案 查找替代供应商 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率 增加到项目关键路径中的额外资源的成本 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
每项关键工作投入的成本和时间的比率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
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