下列关于项目特点的论述中错误的有-X题卡

建设期的确定应综合考虑项目复杂程度因素，并与建设工期相协调建设期与建设工期的终点相同，但起点可能有差异对于既有项目法人项目，建设期可能小于建设工期对于新设项目法人项目，建设期可能大于建设工期

项目是一项临时性、独特性、一次性活动项目的目标随着项目过程渐近明细项目产品就是项目的目标实现项目目标的过程包含着众多不确定性因素

建设期的确定应综合考虑项目复杂程度因素，并与建设工期相协调建设期与建设工期的综合相同，但起点可能有差异对于既有项目法人项目，建设期可能小于建设工期对于新设项目法人项目，建设期可能大于建设工期

建设项目的内部控制程序在建设过程中应保持足够的稳定性建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统建设项目内部控制具有不同于一般企业内部控制的特点建设项目内部控制系统应具有适当的弹性和包容性在项目实施阶段建立建设项目的内部控制环境比较合适

项目是一系列活动的有机结合项目管理应该是动态的管理有两个完全相同的重复的项目项目的临时性并不意味着时间短

摩擦因数小可预紧消隙运动平稳较差运动具有可逆性

在BOT项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用政府只出让特许项目经营权政府不参与项目实施过程的组织协调

项目是一系列活动的有机结合项目管理应该是动态的管理有两个完全相同的重复的项目项目的临时性并不意味着时间短

运算速度快、精度高具有记忆功能运行过程是按事先编好的程序指令，自动连续进行，不需人工干预计算机不能进行逻辑判断

项目管理应该是动态的管理项目是一系列活动的有机结合有两个完全相同的重复的项目项目的临时性并不意味着时间短

在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

DSS面向决策者，为决策者服务 DSS在决策过程中代替人的决策 DSS体现决策过程的动态性 DSS提倡交互式处理

项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织

建设期的确定应综合考虑项目复杂程度等因素，并与建设工期相协调建设期与建设工期的终点相同，但起点可能有差异对于既有项目法人项目，建设期可能小于建设工期对于新设项目法人项目，建设期可能大于建设工期

下列关于项目特点的论述中，错误的有( )。