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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
人力资本管理 现代企业人力资源规划管理 人力资源管理 现代企业人力资源管理
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
平衡计分卡 人力资源管理计分卡 KPI指标 战略地图
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
平衡计分卡 人力资源管理计分卡 KPI指标 战略地图
目标管理和人力资源管 人力资源管理和风险管理 风险管理和目标管 人力资源管理和运作管理
部门人力资源管理 地区人力资源管理 宏观人力资源管理 微观人力资源管理
如果没有人,任何组织都不可能存在 没有优秀的组织,任何组织都不可能达到自身的目标,也不可能生存和发展 任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中,所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关 人是组织中最活跃的因素,也是最具有不确定性的因素 人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理和运作管理 目标管理和人力资源管理 人力资源管理和风险管理 风险管理和目标管理
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理