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强调持续改进 全员参与 强调自主参与 文化的变更往往在全面质量管理之后
总监理工程师设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人 总监理工程师也称为项目经理 总监理工程师是技术职称 一个管理职务
总监理工程师是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人 总监理工程师也称项目经理 总监理工程师是技术职称 一个管理职务
工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案 工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
建设项目业主有设计分负责单位的选择权 在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责 建设项目业主需签订多个设计合同 建设项目业主只需组织一次设计招标
管理目的是实现投资者的目标和期望 业主是对工程项目进行全面管理的中心 在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 以合同为中心进行控制
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
物资流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织 目前，我国在学习和推广项目管理的过程中，对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视 组织因素是建设目标能否实现的决定性因素 建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统
是设计监理单位履行设备监理职责的全权负责人 也称为项目经理 总监理工程师是技术职称 总监理工程师是一个管理职务
A直线制组织专业分工合理 B直线制组织纵向信息传递迅速 C矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理
有关政府对工程项目管理要保证投资方向符合国家产业政策的要求 有关政府对工程项目管理要引导投资规模达到合理的经济规模 有关政府对工程项目管理具有较大的权威性 有关政府对工程项目管理要保证项目的参与各方都能取得合理的收益
是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人 也称为项目经理 总监理工程师是技术职称 是一个管理职务
建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理是建设项目管理的一部分 狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构 人是组织中最活跃的因素，也是最稳定的因素
是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人 也称为项目经理 总监理工程师是技术职称 是一个管理职务
概率分析也称风险分析 概率分析的关键是确定各种状态的概率分布 如果项目的各种状态的净现值均为负，则该项目一定不可行 项目可行的累计概率反映了项目的风险程度，累计概率越大，风险越大
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整 项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大 业主方项目管理最核心的问题是其组织结构 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关
项目管理有项目管理活动和项目管理学科两种不同的含义 项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的 建设项目管理理论发展及应用是从20世纪50年代开始的 建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用是在20世纪60年代 项目管理的两种不同含义在本质上不同
水利部是国务院水行政主管部门 流域机构是水利部的派出机构 省水利厅是本地区的水行政主管部门 水利建设项目法人只是项目的建设单位
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