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总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。 总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。 总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。 总经理只有在充分调动及发挥下级管理者的积极性的情况下，才能正确的制定和实施战略。
实施企业战略 让其他管理人员一起共同实施战略 与其他管理人员一起修订战略 制订一个最佳战略。
战略不同, 要求开展的业务活动也会随之不同, 从而会影响部门设置. 不同战略有不同的重点, 会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系. A 和 B 都对. A 和 B 都不对.
战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 A和B都对 A和B都不对
外部获取战略 不留人战略 低成本战略 高投入战略 规模化战略
内部优势与外部机会相匹配 内部弱点与外部机会相匹配 内部优势与外部威胁相匹配 内部弱点与外部威胁相匹配
战略与组织结构相匹配 战略与人员相匹配 战略与目标相匹配 战略与环境相匹配
列出医院的关键外部机会和威胁，关键内部优势和劣势 讲内部优势与外部机会相匹配，列出可能的战略选择，将结果填入SO战略的格子中 将内部劣势与外部机会相匹配，列出可能的战略选择 ，将结果填入WO的格式中 讲内部优势与外部威胁相匹配，列出可能的战略选择，将结果填入ST 战略的格式中 将内部劣势与外部威胁相匹配，列出可能的战略选择，讲结果填入填入WT战略的格式中
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略
使战略管理过程复杂化和程序化。 战略规划主要采取文字说明的表达形式。 建立一种可匹配理解战略管理的组织文化。 战略管理是一种客观行为，不需要关注其心理、社会和政治难度。
支付对象是否与战略要求一致 支付规模是否与战略要求一致 对战略层级的支付是否与战略要求一致 人力资源战略是否与公司战略相匹配 薪酬战略是否与公司战略相匹配
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