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系统结构设计 整体结构设计 概念结构设计 逻辑结构设计 物理结构设计
战略不同, 要求开展的业务活动也会随之不同, 从而会影响部门设置. 不同战略有不同的重点, 会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系. A 和 B 都对. A 和 B 都不对.
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计
战略导向原则 流程质量原则 基于母子公司体制原则 子公司为主原则 股份统一的原则
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计，即组织结构的变革
战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 A和B都对 A和B都不对
拓扑结构设计各基站覆盖半径的计算必须参考实际规划区域的地形地貌； 网络拓扑结构设计时，需要考虑同PN混淆和邻PN干扰的问题； 网络拓扑结构设计需要同时考虑覆盖和容量需求； 实际网络拓扑结构设计时，需要考虑可选用的天线情况；
组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计要以人力资源管理框架为核心 组织结构设计要遵循企业组织理论的指导 组织结构是组织内部分工协作的基本形式
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
反映战略的要求并与环境相适应 与技术相匹配并与文化相一致 与规模相协调 体现组织生命周期不同阶段的特征
战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置 不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系 AB都对 AB都不对
需求分析，概念结构设计，逻辑结构设计，物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，物理结构设计.概念结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，逻辑结构设计，概念结构设计.物理结构设计，数据库实施，数据库运行和维护 需求分析，概念结构设计，物理结构设计，逻辑结构设计，数据库实施，数据库运行和维护
组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 管理幅度越宽越好 上级部门尽量对下级部门授权
概念结构设计 逻辑结构设计 数据结构设计 物理结构设计 模型结构设计
组织结构设计 系统结构设计 宏观结构设计 微观结构设计
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