所有项目中客户要求必须满足进度成本和资源限制等条件那么项目的成功主要依靠-X题卡

资源有限条件下的最短工期安排最低成本时的最短工期安排资源均衡使用时的最短工期安排满足要求工期时的最低成本安排最低成本条件下的资源均衡安排

项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成分配到项目的资源执行能力有限

项目成员，成本目标和进度表成本目标，行政程序和进度表进度表，项目优先性和人力资源项目成员，项目优先性和成本目标

资源和个性成本和过程程序进度和项目优先权个性和技术性意见

项目采购时间要求项目采购的技术经济条件资源需求计划资源价格限制及约束

提供准确、统一的有关工作成果的信息所有项目都进行挣值分析在会议前会议出席者能看到所有的项目文件重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

进度计划和成本控制分析的质量客户满意度定义客户需求时客户的妥协通过“镀金”超越客户的要求

进度限制必须要保证工程质量和成本进度目标的分析和论证是进度限制的首要工作项目进度限制的依据是实施性进度安排进度安排软件是基于横道图原理开发的

服从生产经营或整体项目要求保证服务效果满足客户隐含的需要保证服务效果满足客户明确的需要适应采购项目管理组织方式

提供准确、统一的有关工作成果的信息所有项目都进行挣值分析在会议前出席者能看到所有的项目文件重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

保证服务效果满足客户明确的需要服从于整体项目进度要求保证服务效果满足客户隐含的需要适应采购项目管理组织方式

提供有关工作结果的准确、连贯的信息在所有项目中使用挣值分析在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上

客户满意超过客户需求达到成本和进度估算满足项目发起人的要求

资源有限条件下的最短工期安排最低成本时的最短工期安排资源均衡使用时的最短工期安排满足要求工期时的最低成本安排最低成本条件下资源均衡安排

在满足业主质量要求的前提下，使采购成本和费用最低在满足投资进度要求的前提下，使采购成本和费用最低在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低在满足投资要求的前提下，使采购成本和费用最合理

项目成员，成本目标和进度表成本目标，行政程序和进度表进度表，项目优先性和人力资源项目成员，项目优先性和成本目标

工期优化费用优化资源有限—工期最短的优化工期固定—资源均衡的优化

项目成员，成本目标和进度表成本目标，行政程序和进度表进度表，项目优先性和人力资源项目成员，项目优先性和成本目标

项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求

提供准确、统一的有关工作成果的信息所有项目都进行挣值分析在会议前出席者能看到所有的项目文件重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）