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第三方的评价报告 工作分解结构 工程项目进度计划 各种假设
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制
工作范围描述是范围变更控制的依据之一 当技术规范和图纸发生矛盾时,以图纸为准 形成正式变更令的第一步是提出变更申请 工程项目进度计划只定义了各项工作之间的逻辑关系,不能完全反映工程项目的范围基准 WBS提供了项目范围执行状态的信息
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更