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弱矩阵式结构 直线矩阵式结构 强矩阵式结构 平衡矩阵式结构 功能矩阵式结构
项目管理权力平衡困难 信息回路比较容易 容易出现配置重复、资源浪费的问题 项目团队成员在项目后期没有归属感
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
平行矩阵式 弱矩阵式 强矩阵式 直线矩阵式 平衡矩阵式
在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别 矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式
项目管理权力平衡困难 项目团队成员不易产生成就感 信息回路比较复杂 项目处于多头领导状态
该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥 该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性 它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点 矩阵式组织结构的稳定性较差
强矩阵式 弱矩阵式 平行矩阵式 平衡矩阵式 直线矩阵式
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
项目成员处于多头领导状态 项目管理权力平衡困难 信息回路比较复杂 组织相对封闭，公司的管理与对策的贯彻可能遇到阻碍
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