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绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
发展目标是对技能、 知识和能力的要求 组织目标一般是直接目标或实际目标 只要组织需求得到确认， 一个组织目标可以生成若干个发展目标 发展目标和组织目标没差别
绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标 绩效目标主要描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 绩效目标主要强调与组织相一致的价值观、能力和核心行为 发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准
发展目标一般是直接目标或实际目标 组织目标是对技能和能力的要求 一个组织目标对应一个发展目标 组织目标和发展目标既有联系又有区别
吸引高素养人才，稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力 薪酬管理的目标与企业经营目标一样 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 限制成本，防止亏损
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标,部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观,能力和核心行为
绩效、能力、人际关系 技能、知识、能力 学历、绩效、技能 经验、知识、情商
高薪酬 和别的企业不一样 吸引和留住人才 引导员工与组织保持相同的发展目标 激励员工
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
绩效、 能力、 人际关系 技能、 知识、 能力 学历、 绩效、 技能 经验、 知识、情商
绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标 绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标 绩效目标不应该具有挑战性 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效目标主要描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出目标
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
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