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经济可行性分析 目标、方案可行性分析 技术、操作可行性分析 管理可行性
初步确定物业管理方案要点→培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查分析标的物业项目情况→研究分析调查资料→调查项目情况以及业主和使用的服务需求→进行可行性评价 培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→了解同类物业管理状况→研究分析调查→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价 进行可行性评价→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→研究分析调查资料→了解同类物业管理状况 了解同类物业管理状况→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价→研究分析调查资料
技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族zōng jiāo 、社会稳定性等
组织目标分析 限制因素分析 目标效益分析 组织环境分析 潜在问题分析
软件环境可行性、技术可行性、经济可行性、操作可行性、开发方案选择 经济可行性、技术可行性、操作可行性、开发方案选择 经济可行性、社会可行性、系统可行性 经济可行性、实用性、社会可行性
经济可行性分析要考虑支出费用的分析 技术可行性分析要考虑开发人员的水平 管理可行性分析要考虑管理方面的基础工作 可行性分析要考虑提出新系统的逻辑方案
经济可行性分析是指对项目进行成本效益分析，其中项目成本一般包括开发费用、软硬件购置费用、安装调试及维护费用 技术可行性分析一般以系统的性能要求为主要依据，对系统的软件、硬件和技术方案做出评估和选择建议 操作可行性分析的主要目的在于论证系统开发是否具备所需要的人员、软件、硬件和工作环境等条件 开发方案选择的目的在于提出并评价实现系统的各种开发方案，并从中选择出合理的方案
技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族zōng jiāo 、社会稳定型等
绩效管理目标 绩效管理方法 绩效管理程序 绩效管理对象
信息化功能点需求分析等 经济可行性、技术可行性的研究 产品调研与分析 项目考核管理制度
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