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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
对工程项目进展情况进行不断的检测和分析 采取必要的措施，调整计划 协调人力和其他资源以执行工程项目计划 通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，使管理工作持续改进
以更高的效益为目标 以更好地完成客户的委托任务为目标 是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务
明确实现目标的具体操作过程 确定过程顺序和相互作用 协调人力和其他资源以执行工程项目计划 为运行和控制过程确定准则和方法
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 以更高的效益利润为目标 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 以更高的效益利润为目标 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
工程项目计划是工程项目实施的控制依据 在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息 通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况 工程项目计划要以所确定的项目目标为依据 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程
工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 以更高的效益利润为目标 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
明确实现目标的具体操作过程 为运行和控制过程确定准则和方法 确定过程顺序和相互作用 明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 协调人力和其他资源以执行工程项目计划
工程项目计划要以所确定的项目目标为依据 工程项目综合管理是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目计划是工程项目实施的控制依据 通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况 在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
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