工程项目费用控制的步骤包括（）。

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清晰地定义工程项目目标进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划确定关键控制点的检查内容、范围和时间把工程项目范围详细划分为各个工作包对计划进行评审，确定后下达基层执行

工程项目的费用计划(预算) 进度报告工作分解结构工程变更费用估算

②-①-③-④ ①-②-④-③ ①-②-③-④ ②-①-④-③

①②③④⑤ ②①③④⑤ ⑤①②③④ ⑤②①③④

①－②－③－④ ②－①－③－④ ①－②－④－③ ②－①－④－③

合同控制费用控制进度控制规模控制资源控制

工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制工程项目费用管理是工程项目管理中心环节

费用控制进度控制过程控制质量控制界面控制

工程项目的费用计划进度报告 WBS 工程变更费用估算

项目进度计划资源消耗计划费用估算费用计划费用控制

工程决算进度报告时间费用累计曲线工程标底

计划检查比较纠偏分析

质量控制进度控制费用控制资源控制信息控制

项目管理计划项目资金需求工作绩效数据工程施工合同

清晰的定义工程项目目标对偏差进行分析并采取措施纠正偏差确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划对计划执行风险进行分析，提出对策