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人员配备计划 可吸纳人力资源情况 人员培训计划 招聘惯例 人员来源分析
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
人员角色与职责分工 人员来源分析 人员吸纳实施 团队成员确定 制作组织图表
奖励人员 业余兼职人员 项目团队成员 其他关键项目参与人 全日工作人员
人员配备管理计划 人员角色与职责分工 人员吸纳实施 人员来源分析 团队成员确定
人员配备计划 人员来源分析 人员培训计划 招聘惯例 可吸纳人力资源情况
分析建设和运营中的主要物业项目 预估市场吸纳计划 预估吸纳周期内的需求 对竞争性物业进行评价 市场吸纳和空置的现状与趋势
全日工作人员 业余兼职人员 项目团队成员 其他关键项目参与人 奖励人员
人员来源分析 团队成员确定 人员角色与职责分工 人员培训 人员吸纳实施
分析建设和运营中的主要物业项目 预估市场吸纳计划 预估吸纳周期内的需求 对竞争性物业进行评价 市场吸纳和空置的现状与趋势
人员来源分析 人员吸纳的实施 团队成员的确定 人员配备计划的制定 人力资源管理的实践