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主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越高， 就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的质量越差， 就越需要进行间接控制
主管人员非常关心生产 主管人员很少或根本不关心生产 主管人员不关心人 主管人员很关心人 管理人员宽松但协作程度低
主管人员及下属的质量与控制方式无关 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
否则它就没有用处 主管人员知识水平有限 该系统要协助每个主管人员进行控制 主管人员各有个性特点 易于主管人员理解和运用
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
主管人员极少关心人 主管人员极少关心生产 主管人员非常关心生产 主管人员非常关心人
主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越低，就越需要进行直接控制
在对个人委派任务时具有较大的不确定性 可以促使主管人员主动地采取纠正措施并使其更加有效 直接控制还可以获得良好的心理效果 由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，节约了开支
能使管理者及时得到信息以便采取措施 使管理者防止各种资源在质和量上产生偏差 造成损失之后才采取措施 能使主管人员知道他们不及时采取措施就会出现问题 克服了反馈控制中因时间滞差所带来的缺陷
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
高层主管人员 中层主管人员 基层主管人员 处于管理各层次的每一位主管人员
主管人员及下属的质量与控制方式无关 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制 主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
哪些方面出现偏差 偏差的大小 偏差出现的原因 应该负责的人员 需要采取的措施
主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行间接控制 主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越高，就越不需要进行直接控制 主管人员及下属的素质越差，就越不需要进行间接控制
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