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在解决问题的过程中,只需要给出一个方案

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解决问题涉及到问题的定义和决策过程  问题可能是技术的、管理的或人际的  决策过程包括分析问题、确定可行的解决方案,然后选择合适的方案  问题一旦发现就要马上解决  
提出多个解决方案  作出决定  阐明问题  实施并监督解决方案  
执行补救方案  从多个方案中确定一个拟执行方案  制定几个可能的补救方案  检查补救方案的执行情况  
提出多个解决方案  实施并监督解决方案  阐明问题库  作出决定  
执行补救方案  从多个方案中确定一个拟执行方案  制订几个可能的补救方案  检查补救方案的执行情况  
图形元件  影片剪辑#群组对象  按钮元件  
有必要的  为客户解决问题的  触到客户痛处的  解决问题方案的利益  
决策是识别寻求解决问题方案的过程  一般说来,大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案  决策不是某个时点的拍板决定,而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程  管理中决策具有普遍性,决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程  
需要明确决策的原因和必要性  在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息  对团队而言,每个问题只有一个解决方案是不够的  需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准,以决定哪个选项是最好的  
决策是识别寻求解决问题方案的过程  一般说来,大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案  决策不是某个时点的拍板决定,而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程  管理中决策具有普遍性,决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程  
解决问题从最终的理想方案入手思考  实际问题的解决方法往往不止一个  传统的思考方式总是不能彻底地解决问题  从其他领域寻求问题的解决方案往往可以创造性地解决问题  
投诉处理中,给出双方接受的解决问题的方案尤为重要。  要提出多种解决方案供客户选择,同时多听取客户的意见,获取其认可和配合。  在这个过程中要可以适当让步,但是一定坚持底线。  对于个别客户非分要求,只要力所能及,要及时了结。