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企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 企业愿景只专属于企业高层管理者 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨,哲学,信念,原则 战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面 企业愿景回答的是"我是谁"的问题,企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 企业使命揭示了企业长远发展的前景 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制 战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制
年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬 年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才 经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的 确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力 经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利
进行企业评估 确定使命和目标 进行差距分析 进行战略选择
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果 企业使命揭示了企业长远发展的前景 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
审查上市公司股权拍卖的法律依据 确定股东优先购买权的行使方式 确定拍卖保留价 注意竞买人持有股份的限制
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制 战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任 确定企业使命是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配资源的基础 企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题 企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成
应该注意网络礼仪 及时答复客户的咨询 全面兑现企业的承诺 维护企业的诚信
战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制 战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期打到的理想成果 企业使命揭示了企业长远发展的前景 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
规定企业使命 确定企业目标 发展企业目标 制定新业务计划
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
确定所提供刺激的大小 确定合理的促销持续时间 确定促销时机 确定相应的宣传方式
确定企业愿景 评价和选择战略方案 确定企业使命与战略目标 分析价值系统 准备战略方案