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确定企业使命应注意的问题包括()

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企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分  企业愿景只专属于企业高层管理者  企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨,哲学,信念,原则  战略目标一般可分为盈利,服务,员工和社会责任四个方面  企业愿景回答的是"我是谁"的问题,企业使命回答的是"企业的业务是什么"的问题  
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由  企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果  企业使命揭示了企业长远发展的前景  企业使命为企业战略目标的确定提供了依据  
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制  
年薪可以数倍于企业员工的年平均薪酬  年薪水平要能够吸引并留住企业所需人才  经营者年薪制与企业员工薪酬制度是平行的  确定年薪水平时要考虑员工的心理承受能力  经营者应该同时享受员工薪酬性收入与福利  
进行企业评估  确定使命和目标  进行差距分析  进行战略选择  
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由   企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果   企业使命揭示了企业长远发展的前景   企业使命为企业战略目标的确定提供了依据  
审查上市公司股权拍卖的法律依据  确定股东优先购买权的行使方式  确定拍卖保留价  注意竞买人持有股份的限制  
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制  战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择  
企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任  确定企业使命是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配资源的基础  企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题  企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成  
应该注意网络礼仪  及时答复客户的咨询  全面兑现企业的承诺  维护企业的诚信  
企业效益  企业成本  企业哲学  企业宗旨  企业环境  
战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制  
企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由  企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期打到的理想成果  企业使命揭示了企业长远发展的前景  企业使命为企业战略目标的确定提供了依据  
规定企业使命  确定企业目标  发展企业目标  制定新业务计划  
确定企业使命  战略分析  战略选择及评价  成本选择  战略实施及控制  
确定企业使命  战略分析  战略选择及评价  成本选择  战略实施及控制  
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  
确定所提供刺激的大小  确定合理的促销持续时间  确定促销时机  确定相应的宣传方式  
确定企业愿景  评价和选择战略方案  确定企业使命与战略目标  分析价值系统  准备战略方案  

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