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商品流通企业战略管理过程的第一阶段是确定企业的使命,企业使命包括 ( )。

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确定战略目标,分析企业内外部条件,拟定各选方案,评价与选择  确定市场目标,战略环境分析,企业资源分析,战略推进  确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施及控制  确定企业使命,战略选择,多目标决策,市场目标推进  
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件  商品流通企业战略管理是一种静态管理过程  商品流通企业战略管理是一次性管理过程  商品流通企业战略管理是一个动态管理过程  
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制  
确定企业使命  战略选择及评价  战略实施及控制  战略分析  
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制  战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择  
确定企业使命阶段  战略分析阶段  战略选择阶段  成本选择阶段  战略实施及控制阶段  
商品流通企业战略目标  商品流通企业战略管理  商品流通企业战略决策  商品流通企业战略预测  
战略分析  确定企业使命  战略选择及评价  战略实施及控制  战略管理者的确定  
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制   确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择   确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进   确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进  
战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  
确定企业使命→战略选择及评价→战略分析→战略实施及控制  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  战略分析→战略选择及评价→确定企业使命→战略实施及控制  
战略分析  确定企业使命  战略选择  战略实施及控制  战略管理者的确定  
战略分析  确定企业使命  战略选择及评价  战略实施及控制  
战略分析  确定企业使命  战略选择  战略实施及控制  
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制  确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择  确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进  确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进  
确定企业使命  战略分析  战略选择及评价  成本选择  战略实施及控制  
确定企业使命  战略分析  战略选择及评价  成本选择  战略实施及控制  
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价  战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制  确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制  
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理  商品流通企业战略管理是动态的全过程管理  商品流通企业战略管理是静态的一次性管理  商品流通企业战略管理是动态的一次性管理  
确定企业使命  战略分析  战略选择及评价  战略实施及控制  

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