在同事督导中参与互动的成员一般-X题卡

倾听团体成员的表达，把握重点在讨论的每个段落总结并形成结论直接向团体成员说明和修正共同出现的错误在最方便时组织和安排督导会议联结不同观点，并作比较分析

每次会议都指定一名督导者注意价值的共同性人数一般不超过7位团体成员间签订明确的契约注意搜集正反两方面的反馈

个体督导同事督导团体督导督导小组

每位成员都没有最终的权利和义务对于非常有经验的社会工作者，选择同事督导方式不容易有收获在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象参与的成员会彼此避免与他人的争论和对抗

督导团队中每人轮流被督导者一名督导团队人员服务对象

一般督导同事督导团体督导个别督导

每位被督导者接受督导的时间不足，无法对细节进行讨论每位成员都没有最终的权利和义务参与的成员会彼此避免与他人的争论和对抗有时参与的成员缺乏必要的经验和技术，无法与他人分享

每次会议都推选一位成员轮流主持会议注意价值的共同性人数一般不超过7位团体成员间签订明确的契约注意搜集正反两方面的反馈

通常有指定的督导者主持会议注意价值的共同性人数一般不超过7位团体成员间签订明确的契约注意搜集正反两方面的反馈

在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象不需付费参与者可在最方便的时间组织和安排督导会议每位成员都有最终的权利和义务

关注价值的共同性团体成员要签订明确的契约督导者必须事先察觉团体成员的潜在感受注意督导会议的反馈团体成员一般不超过七位，以确保团体有充分的时间进行讨论

在同事督导中参与互动的成员必须来自同一机构或同一工作团队尽管同事督导没有被指定的督导者，但每次会议都会推选一位成员轮流主持会议同事督导团体成员一般都具有共同价值，但观点可以不同团体成员一般不超过七位，以确保团体有充分的时间进行讨论

同辈督导团体成员一般都具有相同的观点团体成员的数量一般不超过五人，以确保团体有充分的时间进行讨论团体成员要签订明确的契约避免无意义的奖励式意见要注意同辈督导会议的反馈，主要是对督导过程的负面反馈

同辈督导个别督导一般督导团体督导

五位七位八位十位十二位

没有权威现象督导过程隐秘性较低团体成员有时也会彼此形成同谋每位成员都没有最终的权利和义务参与的成员彼此避免与他人的争论和对抗

来自同一机构不一定来自同一机构或同一工作团队来自同一工作团队来自其他工作机构

同事督导团体成员一般都具有相同的观点团体成员的数量一般不超过五人，以确保团体有充分的时间进行讨论团体成员要签订明确的契约避免无意义的奖励式意见要注意同事督导会议的反馈，主要是对督导过程的负面反馈

倾听团体成员的表达在讨论的每个段落总结并形成结论直接向团体成员说明和修正出现的错误在最方便时组织和安排督导会议链接不同观点，并作比较分析

督导过程隐秘性较低每位成员都没有最终的权利和义务没有权威现象参与的成员彼此避免与他人的争论和对抗团体成员有时也会彼此形成同谋

在同事督导中，参与互动的成员一般（）。