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建立同事督导自由氛围,鼓励同事间宣泄负面情绪 强调同事督导的权威,要求同事间改进工作作风 引导制定同事督导规则,鼓励同事间坦诚交流 强调同事督导的秩序,避免同事间非正式交流
关注价值的共同性 团体成员要签订明确的契约 督导者必须事先察觉团体成员的潜在感受 注意督导会议的反馈
有指定的督导者 有固定的督导者 有相同的需求.观点或技术层次 无指定的督导者 有相对固定的督导者
给予关怀和支持 提供完成工作所需资源的可近性 提供被督导者完成工作所需要的知识 给予被督导者从事专业的满足感和价值感 协助被督导者发现工作成效,并能自我欣赏
个别督导 团体督导 社区督导 同事督导 志愿者督导
关注价值的共同性 团体成员要签订明确的契约 督导者必须事先察觉团体成员的潜在感受 注意督导会议的反馈 团体成员一般不超过七位,以确保团体有充分的时间进行讨论
在同事督导中参与互动的成员必须来自同一机构或同一工作团队 尽管同事督导没有被指定的督导者,但每次会议都会推选一位成员轮流主持会议 同事督导团体成员一般都具有共同价值,但观点可以不同 团体成员一般不超过七位,以确保团体有充分的时间进行讨论
个别督导 团体督导 社区督导 同事督导 志愿者督导
有指定的督导者 有固定的督导者 有一名临时的督导者 无指定的督导者
同事督导团体成员一般都具有相同的观点 团体成员的数量一般不超过五人,以确保团体有充分的时间进行讨论 团体成员要签订明确的契约 避免无意义的奖励式意见 要注意同事督导会议的反馈,主要是对督导过程的负面反馈
参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议 在督导过程中,专家的权威降到最低,没有权威现象 这种督导需要付费 对于非常有经验的社会工作者,选择同事督导方式更容易有收获
有指定的督导者 有固定的督导者 有相对固定的督导者 无指定的督导者
督导过程隐秘性较低 每位成员都没有最终的权利和义务 没有权威现象 参与的成员彼此避免与他人的争论和对抗 团体成员有时也会彼此形成同谋