计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：

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国际内审师《《经营分析和信息技术》综合练习（十四）》真题及答案点击查看

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计划工作就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法其具体内容包括

怎样做何地做谁去做何时做做什么

在计划工作的任务中制定完成各项工作的措施和方法是

“怎么做” “做什么” “为什么做” “何时做”

规定园所计划中各项工作的开始和完成的进度与时间以便对过程进行有效的控制对园内各种资源进行总体平衡是幼

做什么为什么做怎样做何时做

要做好计划工作必须做好5W1H其中H代表的意思是

做什么何时做谁去做怎样做何地做

在计划的任务中决定组织能否做正确的事的内容有

“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”

通常的工作计划中都指明一段时期预先决定等具体问题

做什么怎么做何时做由谁做等

在计划的任务中决定组织能否做正确的事的内容有

“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”

在计划的任务中决定组织能否正确的做事的内容有

“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”

在计划的任务中决定组织能否做正确的事的内容有

“做什么” “为什么做” “何时做” “何地做” “怎么做”

决定管理工作为什么做做什么谁去做何时做何地做以及如何做这是哪项管理职能

计划控制领导组织

通常的工作计划中都指明一段时期预先决定等具体问题

做什么怎么做何时做由谁做

以下属于计划基本因素的是

做什么为什么做如何做花多少钱何时做

通常的工作计划中部指明一段时期预先决定______等具体问题

做什么怎么做何时做由谁做等

以下哪项不是商业计划要展示的内容

做什么，为什么何时做，用什么怎么做，谁来做多少钱，何时还

常用的工作计划中都指明一段预先决定______等具体问题

做什么怎么做何时做有谁做

计划工作就是

做什么（WhAt）为什么要做（Why）何时做（WhEn）何地做（WhErE）何人做（Who）和如何做（How）

计划工作就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法具体内容包括

做什么何时做何地做何人做如何做

计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：

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