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物业运行记录档案 物业维修记录档案 物业服务记录档案 物业管理公司高层管理人员档案
物业管理师必须参加和主持 发挥物业管理人员的集体智慧,鼓励大家参与 物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订 物业管理人员估计可能会遇到的问题,并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序
业主的态度 物业管理人员的态度 业主和物业管理人员之间的关系 物业服务水平
技术人员 物业管理经营管理人员 技术工种人员 物业管理人员 物业管理经营人员
注册物业管理师主持 政府审批 发挥物业管理人员的集体智慧 专家论证 实际物业管理人员应该参与其中
物业服务企业内部机构的设置与拟定人员编制 物业管理人员的选聘和培训 物业管理的早期介入 制定物业管理方案 物业管理规章制度的制定
房屋建筑管理 房屋附属设备设施管理 物业区域内环境管理 物业区域内安全消防管理
物业管理人员的选聘与培训 物业管理规章制度的制定 物业服务企业内部机构的设置与人员编制的拟定 物业日常综合服务与管理
确定物业管理单项服务的分包 对各岗位人员进行强化培训,提高物业管理水平和操作技能 对现有组织机构进行优化调整,形成完善的管理组织结构 加强内部管理和磨合,形成一个良好的管理团队
物业管理用房 物业服务质量 物业管理人员的数量 双方的权利义务 专项维修资金的管理与使用
掌握各种设备的维修技能 良好的心理素质 语言表达能力 端庄的仪表仪容
物业管理的早期介入 制定物业管理方案 制定《临时管理规约》及有关制度 物业管理人员的选聘与培训 选聘物业服务企业
物业管理 物业管理实践 物业管理服务 物业管理企业
注册物业管理师主持 政府审批 发挥物业管理人员的集体智慧 专家论证 实际物业管理人员应该参与其中