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对于欧美型企业集团体制,母公司的主要职能有( )。

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融资筹资能力  业务互补情况  财务业绩表现  资源优化配置  
安排集团外的投资  决定集团成员的生产计划  保持成员公司之间的协调  决定成员公司领导层的人事问题  
生产,经营,计划的协调与控制  组织管理与协调  财务管理  投资的协调与控制  子公司高级职员的聘任  
母公司型企业集团内部集权与分权  子公司型企业集团内部集权与分权  母子公司型企业集团内部集权与分权  集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权  集团本部一事业部型企业集团内部集权  
财务业绩表现  业务协同程度  融资筹资能力  资源优化配置  
母公司—子公司—工厂  集团本部—事业部—工厂  经理会—公司—工厂  集团会长—营运委员会—子公司—工厂  
50%;15%;15%  55%;15%;15%  51%;20%;20%  50%;20%;20%  
在集团成员公司之间进行调整组合  组织管理与协调  决定成员公司领导层的人事问题  投资的协调与控制  决定集团的对外活动  
经理会一公司一工厂   母公司一子公司一工厂  集团本部一事业部一工厂   运营委员会一子公司一工厂  集团会长一运营委员会一子公司一工厂  
集团本部-事业部-工厂  经理会-公司-工厂  母公司-子公司-工厂  集团会长-营运委员会-子公司-工厂  
生产,经营,计划的协调和控制  在集团成员公司之间进行调整组合  决定集团成员公司组成共同投资公司  决定集团的对外活动,不包括对集团外企业的投资  决定成员公司领导层的人事问题  
融资中心  投资和收益实现中心  产业布局管理中心  财务业绩评价中心  运营与管理协调中心  
融资筹资能力  业务互补情况  财务业绩表现  资源优化配置  
决定集团成员的生产计划  保持成员公司之间的协调  安排集团外的投资  决定成员公司领导层的人事问题