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业务管理和支撑人员包括项目管理、财务、法务、解决方案、采购等人员。

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财务会计部门  安全保卫部门  采购管理部门  运营管理部门  
解决方案经理的工作内容包括售前解决方案制作,包括通用产品、行业功能方案、项目建设方案等;售后实施阶段可以不参与。  售前阶段大部分项目不能提供详细业务调研的机会,所以售前解决方案以符合需求的功能描述、结合实施经验为主制作方案,同时结合企业特色加以发挥,以拿下项目为主要目标。  售后解决方案是建立在详细业务调研基础之上,必须结合详细查勘、项目管理流程详细展开,以符合实施操作要求来编制方案。  从售前到实施解决方案要经过一个主体从功能需求、公司能力宣传到企业业务流程支撑实施描述的变化。  从售前到实施解决方案要经过一个从虚到实的变化,经过一个从功能罗列到实施操作的变化。  
服务方案  技术方案  系统方案  管理方案  
《关于印发线上产业链金融平台建设方案的通知》  业务管理  报表统计  运营分析  技术提升  
园区网管理解决方案、广域网解决方案、服务管理解决方案、基于AIX/HP-UP的园区网包  局域网管理解决方案、广域网解决方案、服务管理解决方案、基于AIX/HP-UP的园区网包  局域网管理解决方案、广域网解决方案、交换管理解决方案、基于AIX/HP-UP的园区网包  局域网管理解决方案、路由型广域网解决方案、服务管理解决方案、基于AIX/HP-UP的园区网包  
预算业务管理  收支业务管理  政府采购业务管理  合同管理  
分析财务结构  优化财务安排  掌握政策法规及市场动向,提高经营管理能力  提供专家式金融解决方案,拓宽融资渠道  
项目经理对解决方案的承诺  审计人员和管理层对解决方案的审查  资金支持  与相关职能经理的沟通  
风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包  风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容  落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉  风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略  
制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义  编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案  编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义  活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义  
预算业务管理  收支业务管理  政府采购业务管理  销售管理  
对项目规模较小、无定制开发需求、不想自建管理支撑平台的中小型企业、家庭用户,建议推荐神眼(融合型)系列产品,基于统一的公共平台来实现  对规模较大、存在定制开发需求、用户愿意自建管理支撑平台的企事业单位的,将根据用户的需求,建议推荐项目型解决方案或具有独特功能的特色型产品、并通过定制开发来完成  将所有产品或解决方案列表,由用户自行选择  主要由用户确定承建商,联通作为通道提供商,提供通道服务即可  
客户经理  售前人员  项目实施人员  售后人员  业务管理和支撑人员  

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