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设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应控制在（）以内。（2013年11月）

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设计无领导小组讨论评分表时评分指标应控制在以内

5个 10个 30个 40个

设计无领导小组讨论评分表时评价指标应该控制在个以内

5 10 30 40

无领导小组讨论设计评分表时确定测评能力指标是重点应该做到

从岗位分析中提取特定的评价指标评价指标不能太多,太复杂评价指标要求控制在10个以内确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数根据优良中差四个等级分配分值

设计无领导小组讨论评分表时评价指标应该控制在以内

5个 10个 30个 40个

无领导小组讨论实施的准备阶段具体工作有

明确本次测评者应聘职位及职位特征,构建测评指标,并编制无领导小组讨论综合评分表根据职位特征,编制讨论题目选择合适的环境并布置考官培训

某家电销售企业准备招聘3名地区销售主管经过层层筛选最终留下24名应聘者将24名应聘者分为3组使用无领

关于无领导小组讨论评分表的设计以下说法正确的有

应从岗位分析中提取评价指标评价指标不能太多以确定测评品德指标为重点测评指标具有针对性对每一测评指标制定量化标准

无领导小组讨论的前期准备工作包括

编制题目设计评分表确定讨论小组编制计时表选定设备器具

组织无领导小组讨论时如果被测评者为7人左右讨论的时间一般应控制在分钟以内

60 120 90 150

无领导小组讨论的有效性很大程度取决于同时还和所测量的能力要素或维度有很大关系

能力要素题目设计设计评分表评价指标

下列关于无领导小组讨论的表述正确的是

评价指标应具有针对性面试场地的布置要有肃穆给人以压力感应从岗位分析中提取特定的评价指标设计评分表的重点是确定测评能力指标被测评者应以抽签的方式决定座位顺序

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