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下面哪种测评方法的预测效度最高()。
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人力资源管理师(二级)《招聘与配置》真题及答案
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下面四个概念中与效标效度无关的是
同时效度
预测效度
效标测量
结构效度
履历分析用于人员测评的特点包括
预测效度随着时间的推进会越来越低
预测效度随着时间的推进会越来越高
成本较高
真实性可能存在问题
依据较为客观
省时能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是
预测效度
费用效度
内容效度
同侧效度
在飞行员选拔中对飞机驾驶工作的直接描述属于
效度测评标准
效标测评标准
预测效度标准
行为效标标准
关于测评信度与效度之间的关系下列说法正确的是
信度不高,效度高
信度高的测评,其效度未必高
信度高,效度一定不高
信度与效度没关系
结构效度也叫在素质测评中它是人们最关心的一种效度这是由素质测评的间接性决定的
构造效度
构想效度
内容效度
一般效度
分析测试内容与预测内容之间的一致性程度这种测试效度的方法叫
效标关联度
内容效度
结构效度
预测效度
人事测评方法通常采用的指标是
效标
效度
公平程度
成本
实用性
在管理人员选拔中常常将优秀管理者作为测评的
同时效度
观念效标
预测效度
行为效标
所谓效度是指测评结果对所测素质反映的真实程度实际测评到的结 果与我们所想测评结果的一致性反映的是
结构效度
内容效度
关联效度
分数效度
下面四个概念中与效标效度无关的是
同时效度
预测效度
效标测量
因素效度
经验效度是通过建立一定指标简称为来检查测评结果的效度
统计效度
统计效标
效标
测评效标
关于评价中心下列说法正确的是
评价中心结合了多种人才测评方法
评价中心方法应针对不同的岗位进行设计
文件筐方法是典型的评价中心的测试方法
评价中心将受测者置于一个动态的真实的工作环境中
多项研究表明,在预测管理绩效时评价中心的效度大大高于其他测评方法
与经验效标方法是品德测评问卷编制中可以选择的三种具有独立意义的方法
工作分析、内容效度
观察理解、因素分析
评价中心、环境测评
因素分析、内容效度
具有省时的特点能尽快检查出某种测试方法效度
预测效度
费用效度
内容效度
同测效度
测评工具说明构思的恰当程度表示实际的测评结果与需要测评素质之间的同构程度的效度是建构效度也称
结构效度
构思效度
层次效度
构建效度
同构效度
在测评方案的制定程序中通常使用以下四个指标即效度公平程度实用性和成本
劳动力预测
人力资源部
人事测评方法
劳动力需求测评方法
所谓效度是指测评结果对所测素质反映的真实程度实际测评到的内容与我们所想测评内容的一致性反映的是
结构效度
内容效度
关联效度
项目分数效度
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关于职业纪律正确的说法是
以下属于影响企业外部劳动力供给因素的是
岗位的设计基本方法不包含
多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构即成立各种2011年5月二级真题
属于企业人力资源规划的外部环境
以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是2011年11月二级其题]
制度化管理的优点包括
不属于流程组织结构必须具备的内容
工作岗位设计的基本原则包括
属于人力资源需求预测的定量方法
从业人员践行职业道德规范奉献的要求是
企业人力资源供求关系有这几种情况
超事业部制的主要优点表现为
人员预测包括
在很大程度上决定着企业的管理模式
贯彻忠诚审慎勤勉的道德准则要求做到的是
企业管理人员对待下属时贯彻诚信原则要做到的是
影响人口现状的主要因素包括
岗位深度扩大法具体的形式主要有
从企业具体情况出发来制定人力资源管理制度其依据不包含以下
针对一个企业的总体系统来说工业工程的功能具体表现为
企业经营管理人员可以分为这几类
岗位设计主要采用这几类方法
新型组织结构模式包括等多种形式
一般来说人员晋升计划的内容不包括2011年5月二级真题
表明一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的
人员培训开发计划具体内容不包括
静态的组织设计理论研究的内容不包括2012年5月二级真题
设计管理幅度时可以采用以下方法
部门结构不同模式的组合原则包括
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