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下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是()

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风险估计目前通常采用“问题导向法”进行估判  风险估计采用定性的方法估计出主要风险因素的风险程度,不采用定量的方法  风险概率是指风险事件出现的频率高低  风险估计根据各项风险因素的成因、影响表现、风险分布、影响程度、发生可能性,找出主要风险因素  风险估计仅剖析引发风险的直接原因  
A类问题项目数量少,一般是一、二项,至多只能有三项,但发生的次数多,约占投诉总数的70%  B类问题项目数量一般,发生次数也相对少一点,约占投诉总数的20%一25%  C类问题项目数量多,但发生次数少,约占投诉总数的10%左右  先致力解决A类问题,可使饭店质量有明显进步  相对于A、C两类问题,B类问题往往带有偶然性或不可控性  
鱼刺图法  排列图法  直方图法  S曲线法  
分析现状,找出问题  找出问题发生的原因  制定措施计划  实施措施计划  
B类问题项目数量一般,发生次数也相对少一点,约占投诉总数的20%~25%  C类问题项目数量多,但发生次数少,约占投诉总数的10%左右  先致力解决A类问题,可使饭店质量有明显进步  相对于  C两类问题,B类问题往往带有偶然性或不可控性  
通过风险分析可以求得各风险因素对投资项目影响发生的可能性  不确定性分析可以分析出部分不确定因素影响发生的概率  通过敏感性分析可以知道影响项目效益和敏感因素及其敏感程度  敏感性分析找出的敏感因素可以作为概率分析风险因素的确定依据  敏感性分析与风险分析的区别在于两者的分析内容,但方法具有相同之处  
通过风险分析可以求得各风险因素对投资项目影响发生的可能性  不确定性分析可以分析出部分不确定因素影响发生的概率  通过敏感性分析可以知道影响项目效益的敏感因素及其敏感程度  敏感性分析找出的敏感因素可以作为概率分析风险因素的确定依据  敏感性分析与风险分析的区别在于两者的分析内容不同,但方法具有相同之处  
分析现状,找出问题  找出问题发生的原因  制定措施计划  实施措施计划  
找出项目效益对之敏感的不确定因素  估计不确定因素对项目效益的影响程度  估计影响发生的可能性  估计影响发生的平衡性  估计不确定因素的存在概率  
可以明确地发现项目所面临的风险  可找出风险存在的原因,分析风险发生后可能造成的损失  可以显示发生问题的损失值或损失发生的概率  可以分析风险发生后对项目全过程造成的影响有多大  

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