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职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部 平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
改进了项目经理对资源的控制 团队成员有一个以上的领导 沟通更加容易 报告更加简单
职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化
矩阵式组织结构 事业部制组织结构 职能型组织结构 直线型组织结构
改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
改变了项目经理对资源的控制 团队成员至少有一个领导 沟通更加容易 报告更加简单
矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
矩阵型组织结构 事业部制组织结构 职能型组织结构 网络型组织结构
产品组织结构 地区组织结构 职能组织结构 合型组织结构 矩阵式组织构
职能型组织 弱矩阵型组织 强矩阵型组织 项目型组织
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征