实施团队绩效测评时应注意（）：

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包含此试题的试卷

员工关系图法组织绩效目标法工作流程图法绩效金字塔法

当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时

打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作确保团队的战略和组织战略保持一致

绩效管理方案绩效沟通团队组建薪酬管理

沟通协作、组织能力监控、培养与指导他人团队精神激励下属绩效导向

明确绩效考核的责任明确绩效的层次明确组织任务的分工明确管理的目标

确定团队薪酬总额建立团队绩效标准实施团队绩效考核确定薪酬支付形式

比个人计划更易于进行绩效测评能够促进团队成员的合作行为收入的稳定性较高能够促进成员对决策过程的参与便于出现"搭便车"现象

为简单起见，企业不需有明确的管理万法为保持公正性，员工要与主管保持距离要以团队绩效为基础要参考员工个人的历史业绩

绩效沟通团队组建绩效管理计划薪酬管理

绩效管理计划绩效沟通团队组建薪酬管理

沟通协作、组织能力监控、培养与指导他人团队精神绩效导向激励下属

建立团队绩效标准确定团队薪酬总额确定薪酬的支付形式实施绩效考核根据考核结果给予福利

员工团队综合素质部门绩效人的素质

人员测评绩效评估素质测评能力倾向测评

团队绩效评价法排序法强制分布法关键事件法

当团队的存在主要是为了满足客户的需求时当团队的存在主要是为了满足股东的需求时当团队的存在主要是为了满足员工的需求时当团队的存在主要是为了满足任务的需求时

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效