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方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理，只需抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
经营环境复杂多变的组织 外部环境业务与技术相对稳定的组织 高科技,风险性企业 特大型跨国公司
质量目标应在质量方针提供的框架内制定 不一定包括满足产品要求的内容 应在组织的相关职能和层次上展开 应是可测量的
目标缺乏鼓动性 目标表达不够清楚 目标无法考核 目标设定得太高
方针目标管理就是对企业质量方针和质量目标的日常管理 方针目标要层层展开，具体目标要细化到能采取措施 搞方针目标管理，只须抓好各部门领导的工作 各部门、各层次要分别独立地确定自己的目标
“我投资，你受益” 用了一卡通，管理上台阶” “企业零投资、管理上台阶”
目标管理最早由美国著名管理大师泰勒提出 目标管理所确定的目标是企业的最终目标 目标管理是绩效管理的一种形式 目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、 ?自我调节 目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标
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