为了确保企业集团组织机构的有效运行人力资源部门应当采取的措施包括-X题卡

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

决策机构的反应速度决策机构的效率和效果机构的执行能力与执行效率公文的审批效率公文的传递效率

人力资源服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源共享服务中心专家中心的设置

人力资源服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源共享服务中心专家中心的设置

在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门企业大学并不是一个独立的培训与开发机构

交由高层领导审核装订保存由各部门确认其相应的工作说明书随着组织机构变化而随时更新工作说明书

它是一种新型的人力资源管理组织机构形式它能够节省人力资源管理成本它将人力资源管理有关的行政事务分散到各个部门处理它有利于人力资源管理效果的评估这些职能在人力资源部的工作范围之类，需要对其进行监督

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效

(A) 对组织机构的运行情况进行全面控制 (B) 建立健全各种原始记录和统计分析制度 (C) 定期采集相关数据资料 (D) 对组织进行深入的诊断分析 (E) 及时发现问题，提出改进对策

坚持经济人假设的管理思想将人力资源战略与组织的经营战略相统一为企业设计稳定不变的组织结构全面重视员工的工作生活质量

人力资源管理服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源管理共享服务中心

人力资源管理服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源管理共享服务中心

将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效

交由高层领导审核装订保存由各部门确认其相应的工作说明书随着组织机构变化而随时更新工作说明书

对组织机构的运行情况进行全面监控建立健全各种原始记录和统计分析制度定期采集相关数据资料及时发现问题，提出改进对策对组织进行深入的诊断分析

人力资源部门与其他部门合并办公人力资源服务外包直线职能的设置专家中心的设置

有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况

为了确保企业集团组织机构的有效运行，人力资源部门应当采取的措施包括( )。