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分析竞争对手的产品 与顾客进行沟通 与行业分析师沟通 与供应商沟通
技术的变化 产品、服务市场状况分析 劳动力市场分析 竞争对手的分析 行业发展前沿分析
竞争对手的未来目标 竞争对手的潜在能力 竞争对手的现行战略 竞争对手的假设
技术变化 产品、服务市场状况分析 劳动力市场 新技术需求分析 竞争对手的分析
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的历史业绩 竞争对手的现行战略
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
竞争对手的发展分析 竞争对手的发展动向分析 竞争对手的基本情况研究 主要竞争对手研究 次要竞争对手研究
与顾客进行沟通 雇用竞争对手的员工 分析竞争对手的产品 对竞争对手进行实地考察
竞争对手基本情况研究; 主要竞争对手研究; 主要竞争对手的发展动向研究 ; 次要竞争对手研究
组织战略 岗位性质 组织内部政策与实践 组织结构 竞争对手
着重分析竞争对手的产品优点 着重分析竞争对手的人员构成 着重分析竞争对手的硬件优势 着重分析竞争对手的流程创新
掌握获取和比较人力资源信息的方法 掌握招聘各环节的技术标准 了解符合录用的人力资源的主要来源 掌握各种招聘所需的人事测量技术 掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手的招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的 竞争对手的用人政策是怎样的
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
竞争对手的未来目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在能力
竞争对手正在招聘哪类人员 竞争对手招聘条件是怎样的 竞争对手采取怎样的招聘方式 竞争对手的用人政策是怎样的 竞争对手提供的薪酬水平是怎样的
竞争对手对风险持何种态度 主管人员报酬如何 现有何种会计系统和规范 母公司从何处招聘
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
盈利能力分析 利润率构成分析 竞争对手的成长性分析 竞争对手的市场占有率性分析