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人力资源培训规划 人力资源费用计划 人力资源战略规划 人力资源制度规划
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利用、开发和重置 获得、开发和重置 利用、获得和重置 利用、获得和开发
战略是指导战争全局的计划或规划 策略应该单独制定 策略应规划企业未来的总体发展和方向 战略是策略的上位概念 战略是事关全局发展的大政方针
分析现有的员工资源 估计资源可能发生的变化 确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划 估计企业未来的人才需求
它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础 从企业的全局利益和发展目标出发 对人力资源的开发利用 对人力资源的开展利用 提高和发展所作出的总体预测决策和安排
战略是指导战争全局的计划或规划 策略应该单独制定 策略应规划企业未来的总体发展和方向 战略是策略的上位概念 战略是事关全局发展的大政方针
市场上人力资源的平均价位 企业的薪资制度 企业的总体人力资源策略 企业经营目标
企业文化是人力资源开发的关键因素 企业文化是人力资源开发的理论依据 企业文化是人力资源开发的重要内容 企业文化是人力资源开发的重要途径 企业文化使人力资源开发效果更好
人力资源战略 人力资源战略管理 人力资源策略 人力资源策略管理
当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一 制订与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务 企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现
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