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针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告 制定出下一期企业全体员工培训与开发计划 形成考评结果的分析报告 提出调整和改进考核面试的要求
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
形成考评结果的分析报告 针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题,写出具体详尽的分析报告 制定出下一期企业全体员工培训与开发计划 提出凋整和改进考核面试的要求
召开月度或季度绩效管理总结会 写出考评分析报告 召开年度绩效管理总结会 制定出下一期员工培训与开发计划
形成考评结果的分析报告 对企业现存问题的分析报告 对业绩优异的员工给予奖励 制定下一期企业全员培训与开发计划 提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段 考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈 绩效管理总结的目标是实现企业利润 人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人
绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效指导面谈
阶段性的总结 侧重于成绩的大小 成功实施主要取决于绩效评价过程 绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理
总结阶段 总结阶段和应用开发阶段 应用开发阶段 反馈阶段
绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效考评面谈 绩效指导面谈
绩效管理总结的目标是实现企业利润 此阶段是绩效管理循环期行将结束的一个阶段 考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈 人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人