解决企业人力资源过剩的常用方法有-X题卡

为人事问题提供战略性解决方法使员工为企业的价值观和目标而努力发展人力资源，以增加产品或服务的价值使人力资源的发展与人力资源策略相联系

企业人力资源需求预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测企业人力资源质量预测

鼓动员工提前退休提高企业的技术水平合并或精简某些臃肿的机构减少员工的工作时间，随之降低工资水平制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

永久性辞退某些劳动态度差的员工合并和关闭某些臃肿机构鼓励提前退休或内退减少员工的工作时间加强培训工作

3种 4种 5种 6种 7种

人力资源招聘人力资源甄选人力资源保障问题绩效考核

减少员工的工作时间，随之降低工资水平提高企业的技术水平鼓励员工提前退休合并工精简某些臃肿的机构制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

人力资源过剩人力资源浪费人力资源不足人力资源管理不当

缺乏领军人物，导致团队工作效率低人力资源缺乏或过剩、结构不合理人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼缺乏有效的人力资源竞争机制，干部能上不能下

人力资源的供给不足绝对的人力资源过剩相对的人力资源过剩组织结构性失衡

人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要人力资源结构不合理，造成管理混乱人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

鼓励员工提前退休提高企业的技术水平合并或精简某些臃肿的机构减少员工的工作时间,随之降低工资水平制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训

人力资源缺乏或过剩人力资源退出机制不当人力资源激励约束机制不合理关键岗位人员管理不完善

解决企业人力资源过剩的常用方法有（）。