用于描述企业如何创造价值的是-X题卡

企业创造价值市场创造价值顾客创造价值技术创造价值

企业价值活动可分为基本活动和辅助活动辅助活动反应了价值链中价值递增过程企业的每项活动都可以从是否创造价值来判断好评价价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动

缩短时间创造价值弥补时间差创造价值缩短时间差创造价值 .延长时间差创造价值时间创造价值

评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业。评估企业业务过程运营的效率和效果。评估企业的产品或服务创造价值的方式。评估企业继续创造未来价值的能力。

用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量在企业战略和绩效指标之间建立了联系从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

以客户的需求为导向以市场为导向为客户创造价值为企业创造价值

“股东如何看待我们” “客户如何看待我们” “我们擅长做什么” “能否继续提高并创造价值”

商业模式是“企业战略的战略” 从本质上看，商业模式是企业如何为客户创造价值以实现自身价值的问题广义的商业模式又称为盈利模式商业模式是企业创造价值的核心逻辑

战略地图甘特图任务分工矩阵目标分解鱼骨图

商业价值自身价值客户价值经济价值

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图岗位职责说明书

该企业在为股东创造价值该企业没有为股东创造价值该企业销售增长率大于可持续增长率该企业销售增长率低于可持续增长率

说明组织为顾客创造价值时是如何工作的说明组织为顾客创造价值时是如何构成的说明外部环境的状况说明内部环境的状况

企业的营销策划书企业的可行性报告有关新企业的行动指南有关机会的发展路径和企业打算如何创造价值的故事

该企业在为股东创造价值该企业没有为股东创造价值该企业销售增长率大于可持续增长率该企业销售增长率低于可持续增长率

用于描述“企业如何创造价值”的是( )。