在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作然后给团队成员分配新任务由于要分配很多不同的-X题卡

了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务项目工作计划是开展项目工作的参考性文件在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标项目经理要注意建立团队与客户的联系

WBS 制定得不完整缺少责任矩阵缺少资源平衡缺少团队成员对项目计划编制的参与

为平息冲突制定规则项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

公布工作程序和规则介绍项目基本情况对团队成员工作以具体指导讨论项目的质量计划讨论项目费用计划

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

将自我介绍用电子邮件发送给团队安排与每位团队成员面对面的会面安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈开始团队成员重新分配任务

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

WBS制定得不完整缺少责任矩阵缺少资源平衡缺少团队成员对项目计划编制的参与

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

让消极的个人从团队中离开给每个团队成员灌输信心从一开始就识别风险有助于计划沟通

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问团队成员所需的功能是怎样确定的召开会议评估团队成员完成的工作寻找其他更多的功能问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

WBS制定得不完整缺少责任矩阵
缺少资源平衡缺少团队成员对项目计划编制的参与

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同

项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时项目经理没有工作包

WBS制订得不完整缺少责任矩阵缺少资源平衡缺少团队成员对项目计划编制的参与

项目经理在网上为团队成员组建一个工作群定期召开会议，评价团队绩效集中办公

在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是 (41) 。