通常大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主以下关于间接管理的描述中正确的是67-X题卡

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任依赖于管理制度的建设有利于信息传递，可以节省各个管理者的精力不利于解决管理幅度问题

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

设计-管理模式项目管理承包模式 "代建制"模式项目管理服务模式

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

建立统一的项目过程，以提高协作效率加强项目团队管理，制定有效的沟通机制在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

项目管理承包模式建筑工程管理模式项目管理服务模式 “代建制”模式

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

项目管理承包模式建筑工程管理模式项目管理服务模式 “代建制”模式

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式项目周期较长团队构成较复杂

直接管理模式间接管理模式分类分级管理模式垂直统一管理模式

PMC模式 PM模式 “代建制”模 EPC模式

通常，大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主。以下关于“间接管理”的描述中，正确的是 (67) 。