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职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部 平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
项目型组织结构 弱矩阵组织结构 强矩阵组织结构 平衡矩阵组织结构
准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构
改进了项目经理对资源的控制 团队成员有一个以上的领导 沟通更加容易 报告更加简单
项目型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构
矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点 当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 横向分工实质上是组织决策权的分配安排
直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确等优点 职能式监理组织形式一般适用于小型工程建设工程 直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织的优点 矩阵式监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵型组织结构
每个团队成员都有自己明确的上司 技术专家可同时被不同项目使用 充分发挥资源集中的优势 对客户的要求响应速度较快
职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化
层叠型组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构
矩阵式组织结构 事业部制组织结构 职能型组织结构 直线型组织结构
准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构
矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
矩阵型组织结构 事业部制组织结构 职能型组织结构 网络型组织结构
弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比，更有利于项目管理 强矩阵型组织结构具有功能型组织结构的主要特征
准矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构 纯矩阵型组织结构
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
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