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某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。
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企业战略管理《公司战略选择(新)》真题及答案
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一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业只专注于宾馆酒店的销售这种战略是
市场专业化
产品专业化
选择专业化
单一市场集中化
学龄前儿童用含氟牙膏刷牙含氟牙膏用量是
豌豆粒大小
牙刷长度的1/5
牙刷长度的1/4
牙刷长度的1/3
牙刷长度的1/2
某牙膏厂投资生产牙刷这种多角化成长战略足
水平多角化
市场渗透
同心多角化
跨行业多角化
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏现在又增加牙刷生产这属于
某牙膏生产企业为增加销量将其牙膏管孔的直径增加了0.5毫米结果在给定期 间内牙膏销量明显增加据此可以
产品开发战略
市场渗透战略
成本领先战略
差异化战略
上海牙膏厂生产的牙膏按照高中低三个档次分别使用美加净中华玉叶 等不同的商标这种商标属于
证明商标
等级商标
防御商标
联合商标
若采用后悔值原则计算使企业获得最大经济效益的方案为
大批量
中批量
小批量
大批量和中批量
某牙膏厂原来只生产牙膏现在又增加生产牙刷这属于
同心多元化
水平多元化
集团多元化
一体化
该企业目前实施的战略属于
不相关多元化
一体化
相关多元化
低成本
某牙膏生产企业根据黄种人白种人喜好的不同提供美白 防蛀薄荷味牙膏供选购属于
人口变量
行为变量
地理变量
心理变量
一某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏产品质量卓越顾客群体稳定目前为扩大经营规模企业增加牙刷生产需要确定牙
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
无风险决策
一某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏产品质量卓越顾客群体稳定目前为扩大经营规模企业增加牙刷生产需要确定牙
不相关多元化
一体化
集团多元化
相关多元化
某牙膏厂投资生产牙刷这种多角化成长战略是
水平多角化
市场渗透
同心多角化
跨行业多角化
该企业的这项经营决策属于
确定型决策
不确定型决策
风险型决策
离散型决策
一某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏产品质量卓越顾客群体稳定目前为扩大经营规模企业增加牙刷生产需要确定牙
集中型战略
稳定型战略
多元化战略
一体化战略
某牙膏公司原来一直生产牙膏现决定生产牙刷这种战略称为
水平多角化
同心多角化
集团多角化
前向一体化
该企业原来所实施的经营战略为
成本领先战略
稳定战略
一体化战略
多元化战略
柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏现在又增加了牙膏生产出现了多种品种更好的增强了其企业市场竞争力
同心多元化
水平多元化
不相关多元化
横向一体化
柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏现在又增加牙刷生产这属于 哪项战略
同心多元化。
水平多元化。
集团多元化。
相关多元化。
若采用折中原则计算最大值系数α=0.7若采用大批量生产使企业获得的经济效益为万元
30
35.5
30.5
25.5
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在内部控制制度阶段内部控制制度包括
信息管理战略在整个企业层次上以计划为导向
在管理控制的三种类型中能防患于未然的控制类型是
企业总经理应当对内部控制评价报告的真实性负责
企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一- 是指
战略管理的构成包括
虽然每个企业的目标差异很大但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为
虽然每个企业的目标差异很大但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归 纳为个层次结构
人们将管理理论分为以下三个不同层次包括
法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制其中是管理 职能之首
根据COSO框架反舞弊机制属于内部控制要素中的内部监督
战略管理的目的是加强内部管理
处于战略结构第二层次的是
董事会参与程度高高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于合作式管理
收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是企业 资源计划系统
企业战略最根本的特征是
明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是
目标管理是一种抓住中间放开两头的科学的管理方法
战略控制的目的主要是控制战略目标
主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度 比较短
公司战略目标体系是指公司财务目标体系
反馈控制所纠正的是
采购部门根据基期实际发生额调整本期预算属于零基预算
企业的战略可划分为等三个层次
内部控制重大缺陷应当由予以最终认定
战略管理过程包括
反应型战略组织是缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型
战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的
企业在生产经营过程中常遇到具体生产问题影响企业战略目标的实现 这些问题是
对企业高层管理人员而言能力最为重要
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