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人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效 人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程 所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系 所谓一体化联系，是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的 所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程
人力资源规划 人力资源招募 人力资源培训 人力资源考核
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 明确人力资源净需求 编制人力资源规划,实现人力资源供求平衡
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
收集人力资源信息 进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价
未来发展的总体规划 人力资源供需状况 人力资源净需求 现有人力资源
组织战略规划先于人力资源规划 人力资源规划先于组织战略规划 组织战略规划与人力资源规划同时进行 组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
对人力资源规划进行评估 估算人力资源工资变动趋势 分析职位信息与组织结构之间的关系 制定人力资源供求平衡政策
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
组织的人员供求规划或雇用规划 组织的人力资源获取、利用计划 组织的人力资源保留和开发计划 组织的管理与开发
对企业人力资源开发和管理所做出的总体规划 把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程 通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统 对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
人力资源规划有利于组织战略目标的实现 人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展 人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微 人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴
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