人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。

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人力资源的环境分析人力资源的供给预测人力资源供求关系的平衡状况人力资源需求预测

年度人力资源计划战术性人力资源计划人力资源规划战略性人力资源规划

分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据明确组织对员工的质量和结构的需求了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量外部专家应承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信息来源

评估人力资源规划先于供需匹配组织目标与战略分析先于提供人力资源信息执行计划与实施监控先于人员供给预测人员预测先于组织目标与战略分析

绩效管理工作分析培训与发展人力资源规划

实现组织战略目标系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求

明确组织的战略规划人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源供求平衡分析实施人力资源供求平衡计划

对组织的外部机遇和威胁进行判断和预测分析组织内部的优势和不足制定企业的长远规划协助组织成功地实施战略

确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型试行人力资源计划评估并修正人力资源战略

确定组织生存的内部环境和组织近期及长期的发展目标收集组织内部及外部的信息对人力资源的需求、供给等进行预测编制人力资源规划

人力资源规划人力资源招聘力资源培训人力资源制度

组织目标和战略分析提供人力资源信息人员预测供需匹配

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量外部专家应当承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信息来源

能对未来人力资源的流进与流出进行预测更贴近组织战略，是组织战略制定、实施、实现中的重要环节能经济地使用人力资源能适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求

信息的质量决定着人力资源规划的质量人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划

人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量外部专家应当承担人力资源规划的主要职责工作分析是人力资源规划的所有信心来源