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原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持 在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地 建立严格的变更评审和批准程序 工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意
商业银行信贷业务人员的子女投资入股的公司 商业银行管理人员的老同学 商业银行董事的配偶投资的公司 商业银行监事担任高级管理职务的企业
项目的外部环境 风险管理计划模板和WBS 利害关系人的风险容忍程度 规定的任务和责任 项目的外部环境
明确项目内部分工、职责 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全） 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施 制定项目计划
招标文件的编制 项目组织设置的合理性 资金筹措的依据 项目的工艺技术
确实为建设项目的工程建设所需要 技术性能比较好 作价公平合理 有利于建设项目资金筹措
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目 关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目 使用国际组织或者外国政府资金的项目 在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承保能力
该项目资产 该项目现金流量 对该项目的义务 个人财产
借款人及其相关关系人的情况 贷款项目的情况 贷款担保情况 项目发起人等相关关系人的情况
项目招标工作列表 项目的特性 项目进度安排 组织关系的确定
科技,教育,文化等项目 社会福利项目 经济适用住房 软件开发项目
选拔性考核 培训与开发性考核 奖惩性考核 个人成长考核
项目的经济合同关系与形式 项目的范围 公司的项目管理方式 项目的种类、规模和性质
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