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人们开始探究和实施变革 经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇 刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
变革的主要推动者是广大的员工 员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中 成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程 自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败
放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行 充分调动员工参与的积极性 将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性 采取措施积极应对员工的抵触情绪
抵制、 拒绝、 责备、 接受、 探究和融合 拒绝、 抵制、 责备、 接受、 探究和融合 抵制、 拒绝、 责备、 探究和融合、 接受 责备、 抵制、 拒绝、 探究和融合、 接受
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经过很长一段时间后， 多数人最终开始接受变革， 自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解， 人们开始对自己最初的反应产生疑问， 同时， 拒绝的决心也开始动摇 在这一阶段， 人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感， 并且变得敏感易怒， 还常常责备他人， 自信心进一步减弱
经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强 刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革 人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱
经过很长一段时间后， 多数人最终开始接受变革， 自信心也随之增强 刚宣布变革时， 人们总会在短时期内心存抵制， 尤其是对于那些意想不到的、 自上而下发生的变革 人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感， 并且变得敏感易怒， 还常常责备他人， 自信心进一步减弱
人们开始探究和实施变革 经过很长一段时间后， 多数人最终开始接受变革， 自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解， 人们开始对自己最初的反应产生疑问， 同时， 拒绝的决心也开始动摇 刚宣布变革时， 人们总会在短时期内心存抵制， 尤其是对于那些意想不到的、 自上而下发生的变革
经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强 随着对变革的逐渐了解，人们开始对自己最初的反应产生疑问，同时，拒绝的决心也开始动摇 在这一阶段，人们开始探究和实施变革 人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱
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