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项目启动后,我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解,除项目名称和项目的基本要求外,我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议...

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根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划  把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度  同项目团队一起制作一个责任分配矩阵  另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题  
明确项目内部分工、职责  介绍项目情况(规模、重要性、公司意义),客户和重要关系人要求(具体要求),内部要求(质量,进度、资金)  建立内部沟通机制(问题反馈和进展信息),明确项目考核奖励制度  制定项目计划  
团队成员  刘先生  政府官员  参与调查的部门  
根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划  把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度  同项目团队一起制作一个责任分配矩阵  另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。  

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