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外部导向战略和内部导向战略 总体战略、业务战略和功能战略 廉价型竞争策略和独特性竞争策略 技术开发型战略和人力资源开发型战略
单一经营战略 保守型战略 风险型战略 分析型战略 多种经营战略
技术开发型战略是自下而上的 职能战略是推动总体战略的分支战略 人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的开发模式 从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争性战略 按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向和外部导向战略
技术开发型战略是自下而上的 职能战略是推动总体战略的分支战略 人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的开发模式 从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争型战略 按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略。
企业战略可以分为财务战略和经营战略 财务战略可以分为资本结构决策和筹资来源决策 有效的财务管理一定能使经营灾难转变为企业的成功 股东价值是由企业长期的筹资活动创造的
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
外部导向战略和内部导向战略 总体战略、业务战略和功能战略 廉价型竞争策略和独特型竞争策略 技术开发型战略和人力资源开发型战略
战略环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制
它是企业战略按照企业战略学的观点区分的一个类型 它侧重于内部资源的开发 它是指企业以自身的动态资源为基础，制定并推行的战略 它建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金,设备和原材料）的基础上 它的建立可以更好地适应外部环境的压力
公司战略、业务单位战略、职能战略 公司战略、职能战略、业务单位战略 业务单位战略、公司战略、职能战略 职能战略、公司战略、业务单位战略
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程
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